目标感的重要性 如何提升目标感？

如何提升目标感？

1、目标感很强的人，在日常交往中往往不太受欢迎，这种人因为过于重视自己的目标，而忽略了其他人的感受，会不经意间给周围的人带来压力。

2、目标感并不等同于目的性，更不是功利和势利。当目标感过于功利和势利，你会发现，你在不断的走进深渊里，陷入越深，偏离目标越远。

3、目标感强的人在战术上，特别是人际关系，也许会遇到一些挑战，但是会远离战略性错误。因为目标感强的人永远会把实现目标作为第一生产力去付诸行动。

4、培养自己的目标感，要从思考的断舍离开始。把一件事情最终想要的结果穷尽罗列，然后做减法，剥离出最后仅剩的东西，你就不会再做多余的动作，实现目标的路径更清晰。

5、只围绕上述这一个单纯的目标去努力，把所有精力和资源压到一个点上，靠压强突破。

6、永远不要想一鱼多吃，一箭双雕，抖机灵没有好结果。

7、遇到困难太正常了。先停下来反思一下，自己是不是偏离了单纯的目标，是不是自己想要的太多了，反复这样提醒自己，就不会有冗余的动作。

8、一个过于复杂的关系，交易，结构，体系，模式，通常就是错误的，从成功的概率来讲，没叠加一个条件，成功的概率就下降 50% ，要相信简单、单纯的力量。

9、死磕自己，单点突破。

团队目标感怎么建立？

首先，对团队进行摸底。对团队进行摸底就是向团队成员咨询对团队整体目标的意见。

其次，对获取的信息进行深入加工。在对团队进行摸底收集到相关信息以后，不要马上就确定团队目标，应就成员提出的各种观点进行思考，留下一个空间。

第三，与团队成员讨论目标表述。与团队成员讨论目标表述是将其作为一个起点，以成员的参与而形成最终的定稿，以使获得团队成员对目标的承诺。

第四，确定团队目标。通过对团队摸底和讨论，修改团队目标表述内容以反映团队的目标责任感；虽然，很难让百分百的成员都同意目标表述的内容，但求同存异地形成一个成员认可的、可接受的目标是重要的，这样才能获得成员对团队目标的真实承诺。

团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。

目标感是最高的目标，是自己最崇高的远大的理想，不可能完全实现的理想。自己正满怀希望的走在实现这个理想的路上，越来越接近这个理想，也许劳累，但心中是快乐

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