怎样提高员工的执行力？

我认为，要提高员工的执行力，作为一名管理者，应该做好以下几方面的工作:

一是以身作则，率先垂范。榜样的力量是无穷的。常言道:自身正，不令则行，自身不正，有令不行;己所不欲，勿施于人。不论是遵纪守法，还是遵守职业道德，不管是完成工作任务，还是学习任务，无论是遵守工作纪律，还是规章制度，是份内工作，还是份外工作、是八小时之内，还是八小时之外，凡是要求员工做到的，自己首先要能做到，对于自己做不到的，就不能要求员工必须做到。只要管理者时时处处事事为员工着想，员工肯定会做到士为知己者死。

二是建章立制，令行禁止。无规矩不成方圆。要通过自上而下，自下而上，全员参与，反复讨论修改，建立健全各项规章制度。通过几上几下、全员参与和专题学习教育，使规章制度入脑入心，落地生根，连接地气，变成员工的工作和行动指南，努力提高员工遵章守纪的自觉性，做到有令则行，有禁则止。

三是赏罚分明，奖勤罚懒。对于遵纪守法，圆满或者超额完成各项工作和学习任务，锐意进取，创新创造，并取得优秀成绩和成果的，依法依规给予奖励。对违反党纪国法的，依法依纪严肃处理;对违反单位工作纪律、规章制度的，如果造成了严重后果和不良影响，要严肃处理，否则，视其情节轻重，对初犯者给予批评教育或经济处罚，对屡教不改者，还是要严肃处理。

在具体实施中，不论是奖励还是处罚，都要适度，这是衡量一个管理者有没有能力和水平的金标准之一。有些管理者做好事做成了恶人，有些管理者处理坏事时变成了大好人，究其原因，就是奖罚的度是否适量。凡是管理者都喜欢杀一儆百，杀鸡给猴看，一个能力平庸的管理者，不管儆不儆百，都要杀一，管你猴子看不看，都要杀鸡。而作为高明的管理者，儆得了百就杀，儆不了百，不但不杀，而且顺应民意，修改章法，创新管理方式，因势利导，推动事业发展;在猴子不想看，不去看，不愿看时，不杀鸡，先把鸡养着，专心培养猴子的专注力，待猴子的注意力集中到鸡身上后再实施，这样做才能达到震摄猴子的目的。

在日常管理中，作为管理者，管理的主要对象和精力，要放在儆百和给猴看上，而不是杀一和杀鸡上，不能抓了芝麻丢了西瓜。龙生九子，各有不相同，一母同胞，有良莠之分，手上五指，有长短之别，每个团队都有扶不上墙的阿斗，每位员工的学识水平、业务工作能力、政治思想素养等都有差异，执行力自然有强有弱了，这是客观存在的，不能求全责备，不能一根筋，一条道走到黑，在一棵树上吊死，要有容人之量，变通之术，担责之职。只要绝大多数员工的执行力提高了就达到管理的目的了。